Timo Schücker: Ja, das waren wir, da es zahlreiche Beispiele in unserer Bank gibt – Prozessteams, Kompetenzfelder, Projekte, Fachaustauschrunden und viele mehr –, in denen vielfältig zusammengesetzte Teams regelmäßig sehr gute Ergebnisse erzielen. Besonders im Strategieentwicklungsprozess waren uns Teams sehr wichtig, in denen Vertrieb und Betrieb ebenso vertreten waren wie erfahrene und jüngere Kolleginnen und Kollegen. Hierdurch repräsentierten die Teams – und damit auch die Ergebnisse ihrer Arbeit – unsere gesamte Belegschaft. Rückblickend war die Vielfalt, die mit der Zusammensetzung der Teams einherging, ganz bestimmt ein Erfolgsgarant. Grenzen gab es, wenn überhaupt, dann nur in Bezug auf den ambitionierten zeitlichen Rahmen sowie das räumliche Zusammenkommen. Mit einer ausgewogenen Kombination aus Präsenztreffen und digitalen Meetings ist es den Teams gelungen, Zusammenarbeit effizient, flexibel und gleichzeitig persönlich nah zu gestalten.

Dr. Wolf Christoph Gramatke: Unser persönliches Highlight war, als sich das Wort „STARK“ erstmals als Vision herauskristallisierte. Das hat uns sofort gepackt und wir haben gedacht: „Ja, das ist unsere Bank – und wir können noch stärker werden, weil wir noch so viel Potenzial haben!“ Darüber hinaus waren wir sehr beeindruckt, wie engagiert und mit welchen hervorragenden Ideen die Kolleginnen und Kollegen in den einzelnen Workshops der Impulsteams und auf den Strategiekonferenzen mitgearbeitet haben.

Sebastian Schrader: Die neue Strategie stellt konsequent unsere Mitglieder in den Mittelpunkt. Dies stärkt unsere genossenschaftliche Identität: Wir wollen im direkten Dialog agieren, ihre Bedürfnisse verstehen und Mehrwerte schaffen. Dabei bleibt Regionalität ein zentrales Element unseres Erfolgsmodells. Denn wir sind und bleiben ein starker Partner vor Ort, eng verbunden mit Menschen, Unternehmen und dem regionalen beziehungsweise lokalen Umfeld. Gleichzeitig treiben wir aktiv die Transformation voran, sowohl technologisch als auch organisatorisch. Wir orientieren uns dabei an den relevanten Megatrends. Unsere Unternehmenskultur bildet den Schlüssel zum Erfolg: Zusammenarbeit, Mut zur Veränderung und Eigenverantwortung sind entscheidend, um die Zukunft unserer Bank gemeinsam zu gestalten.

Timo Schücker: Unser Leitbild war die Grundlage für den gesamten Strategieentwicklungsprozess. Es hat uns als Orientierung gedient und geprägt, wie wir auf Fragestellungen geschaut und Entscheidungen getroffen haben. Unser Selbstverständnis „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ spielt dabei eine zentrale Rolle: Der Mensch steht im Mittelpunkt – unsere Mitarbeitenden, unsere Mitglieder, unsere Kunden sowie die Menschen in unserer Region. Diese Haltung zieht sich konsequent durch die neue Strategie. So wird unsere Unternehmenskultur zur Triebkraft für Transformation und Fortschritt.

Dr. Wolf Christoph Gramatke: „Das Mitglied im Mittelpunkt unseres Handelns“ – dieser Leitsatz zieht sich wie ein roter Faden durch den Strategieentwicklungsprozess. Die Mitgliedschaft ist unser Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb, und so war klar, dass sich unsere weiterentwickelte Strategie auf allen Ebenen – von der Mission über die Vision und die strategischen Leitplanken bis hin zu den einzelnen Handlungsfeldern – noch stärker als bislang auf unsere Mitglieder fokussiert. Damit verbunden ist auch das klare Bekenntnis zu unserer Region, in der wir unseren Mitgliedern begegnen und für die wir durch vielfältiges Engagement Verantwortung übernehmen möchten.

Sebastian Schrader: Wir haben uns von der Idee leiten lassen, dass alle Mitarbeitenden Mission, Vision sowie die strategischen Leitplanken und Handlungsfelder sehr gut nachvollziehen können. Insofern haben wir die jeweiligen Botschaften möglichst kurz und einprägsam formuliert und so sichergestellt, dass die Kolleginnen und Kollegen sie in ganz vielen Bereichen wiedererkennen und mit ihrer Arbeit auf sie einzahlen können.

Timo Schücker: Die neue Strategie schafft klare Orientierung und stärkt unseren Fokus auf die Interessen und Bedürfnisse unserer Mitglieder. Indem wir unser Handeln konsequent darauf ausrichten, wird unsere Arbeit nicht nur zielgerichteter, sondern auch sinnstiftender. Es wird für uns alle deutlich, welche Ziele die Bank verfolgt und welche Prioritäten dabei im Vordergrund stehen. Dies erleichtert es, im Arbeitsalltag die richtigen Schwerpunkte zu setzen und gleichzeitig klare Perspektiven für die persönliche Weiterentwicklung zu schaffen.

Dr. Wolf Christoph Gramatke: Wir können stolz darauf sein, was wir gemeinsam erarbeitet haben. Die neue Strategie ist nicht nur ein Konzept auf Papier, sondern ein Ergebnis echter Zusammenarbeit. Denn sie spiegelt wider, wofür wir als Bank stehen und wohin wir uns entwickeln möchten. Jetzt geht es darum, sie mit Leben zu füllen. Wir möchten diesen Weg gemeinsam mit unserem großen Bankteam gehen: mit Vertrauen in unsere Stärken, mit Offenheit für Neues und mit der Überzeugung, dass wir als Team viel bewegen können. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter spielt dabei eine wichtige Rolle. Wenn wir unsere Strategie im Alltag spürbar machen, haben wir die Möglichkeit, unsere Zukunft aktiv mitzugestalten.